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Quem paga fornecedores no exterior já tem por onde pagar. O que falta é preço competitivo. Os trilhos de pagamento internacional foram desenhados para volume, não para empresas que enviam algumas remessas por mês. O mecanismo de cobrança segue uma lógica falha: uma tarifa visível na frente, um spread sobre o câmbio atrás, e um total que só fecha depois que o dinheiro já saiu. PMEs não possuem sofisticados sistemas de hedging, uma tesouraria especializada em câmbio e economistas fazendo previsões internas. Essas empresas precisam de clareza em relação aos valores que pagam, facilidade para executar a operação, e um sistema que não deixa elas na mão.

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